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放大字体  缩小字体 发布日期:2024-04-23 23:02:32  来源:美国励志电影  作者:pi  浏览次数:45
核心提示:美国励志电影 - 没有执行力,就没有竞争力  董明珠:要么全力以赴的干,要么早点滚蛋  1、要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,

美国励志电影 - 没有执行力,就没有竞争力

  董明珠:要么全力以赴的干,要么早点滚蛋

  1、要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。

  2、别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。

  3、别见人就说你有多苦,说久了一定会成为公司里最苦的那一个,苦了这么久还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷,因为没人在乎你苦的过程,只在意你得意的结果,包括你自己。

  4、对工作,一诺千金,言出必行,每次放空炮,还有谁会相信你能做好,凭什么让公司给你最好的资源。

  5、别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到公司的认可。

  6、马屁少一点,我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

  7、别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯,投资不仅仅是股市基金和黄金。

  8、对领导忠诚是你在公司存在的保命线,没业绩没成果有它你还能存在,没它了就算你再牛也P都不是,而且很快你就会臭名昭着。

  9、对自己狠一点,逼自己努力,再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

  10、请别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住,苦劳是企业的一种负担,它会让企业慢慢消忘,功劳才是你存在的条件和价值。

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美国励志电影 - 相关励志一:

  多琢磨事,少琢磨人

  文/苗向东

  两个职场新人一起进公司,一年后,一个担当重任,一个却原地踏步。提起两个职员的经历,公司人事部经理感慨道:职场新人的首要任务是充实自己、干好工作、做出成绩,而不要将太多精力花在猜忌领导和老板上,应多琢磨事,少琢磨人。

  那年,大学刚毕业的聂伟和陈治刚同时进入该公司,做销售工作。聂伟言语不多,在公司时,上网收集资料,和客户电话沟通,和同事谈的大多是工作。相比之下,陈治刚则显得八面玲珑:夸女同事衣服好看,与男同事称兄道弟,更不忘抽时间陪部门经理“搓搓麻”,似乎颇有人缘;他也因此了解了颇多“内幕”:某某是靠谁的关系进了公司,某某的奖金发了多少。

  随着时间推移,聂伟的业绩开始领先于陈治刚,同样提出方案,大家对聂伟的方案讨论得很详细,对陈治刚的则往往“一笔带过”,就这样总经理对聂伟赞赏有加。不久,聂伟就得到了提拔。

  喜欢琢磨人,大概也是中国的一大传统、一大特色。林妹妹就是心眼太多之人:今天想宝哥哥怎么和我说了一句赌气话呢?明天想宝姑娘怎么又有事没事往宝哥哥跟前凑呢?后天又被史姑娘调笑宝哥哥的一句话吓了一跳,回潇湘馆琢磨得一夜睡不着。其结果尽管聪明绝顶,也未能干点事出来,反倒还把人际关系搞得十分紧张。

  现实中,有少数人总喜欢把主要精力放在琢磨人上面。比如哪位领导有什么背景、最近有什么升迁或者喜庆事情、有什么喜好憎恶、家人姓名、家住哪里、电话多少等,他们简直就是一本活的领导联络图。至于其他人,谁和谁是一派的、谁是他的竞争对手、谁有什么家世背景、谁有什么稀奇隐私,他简直就是个无事生非的“包打听”。然后他有目的、有选择地溜须拍马,投靠派系。这些人,不是脚踏实地、专心致志去工作,总是想走“捷径”,投机取巧,专干些讨好领导的“营生”。“琢磨”领导的人,一般都能了解到领导的喜好厌恶,说话行事时,就能根据这些喜好厌恶办出个子丑寅卯来,自然能讨得欢心。但民营企业、外资企业、台资等企业的老板,最怕琢磨人的人,他们把这些人归为心术不正之人,总是敬而远之,不会给他们一丝机会,甚至会及时地把他们扫地出门。

  其实,人是不可琢磨的,琢磨人是最得不偿失的。人是什么?人是世界上最复杂的动物,他们各有不同,各具个性。另外,人还具有多面性,所以说人是琢磨不透的。为此你可以做任何事情,但千万不要去琢磨人!当你辛辛苦苦建构起来琢磨人的理论大厦时,你会因忽然间遇到某个具体的人而让这个大厦立马“轰隆”一声倒塌。

  再说一个人,如果每天都在揣摩老板的心理,观察领导的脸色,领导咳嗽一声,心都要跳几下,不落下个心力交瘁才怪呢!契诃夫的小说《小公务员之死》,讲的就是一个小官吏,不小心打喷嚏溅到一个大人物身上,道歉后还成天揣摩人家的心理,一会儿认为人家会对他这样,一会儿又认为人家会对他那样,结果被吓死的故事。

  品德正派的人,琢磨事;心术不正的人,琢磨人。喜欢琢磨人的人,看起来是事半功倍,其实是事倍功半,甚至得不偿失或断送前程。

求人办事的技巧,不是卑躬屈膝,这个得好好学学 十年后的你一定会后悔的十件事 改变,从一件用毅力打败体力的事开始

美国励志电影 - 相关励志二:

智者的四句励志箴言

     一位少年去拜访一位年长的智者。他问:我如何才能变成一个自己愉快,也能够给别人愉快的人。      智者笑着望着他说:孩子,我送你四句话。第一句话是,把自己当成别人。你能说说这句话的含义吗?少年回答说:是不是说,在我感到痛苦忧伤的时候,就把自己当成别人,这样痛苦就自然减轻了;当我欣喜若狂之时,把自己当成别人,那些狂喜也会变得平和中正一些?智者微微点头,接着说,第二句话把别人当成自己。      少年沉思一会儿,说:这样就可以真正同情别人的不幸,理解别人的需求,并且在别人需要的时候给予恰当的帮助?      智者两眼发光,继续说道:第三句话,把别人当成别人。      少年说:这句话的意思是不是说,要充分地尊重每个人的独立性,在任何情况下都不可侵犯他人的核心领地?      智者哈哈大笑:很好,很好。儒子可教也!第四话是,把自己当成自己。这句话理解起来太难了,留着你以后慢慢品味吧。少年说:我这句话的含义,我是一时体会不出。但这句话之间有许多自相矛盾之处,我用什么才能把它们统一起来呢?      智者说:很简单,用一生的时间和经历。少年沉默了很久,然后叩首告别。      后来少年变成了壮年人,又变成了老人。(励志名言 励志语录网)再后来在他离开这个世界很久以后,人们还时时提起他的名字。人们都说他是位智者。因为他是一个愉快的人,而且也给每一个见到过他的人带来了愉快!      智者回答了四句话,细心的人请慢慢体味:      1、把自己当成别人      2、把别人当成自己      3、把别人当成别人      4、把自己当成自己      我们可以这样理解:      1、在感到痛苦的时候,把自己当成别人,这样痛苦自然减轻了;当欣喜若狂时,把自己当成别人,那些狂喜也会变得平静;      2、可以真正同情别人的不幸,理解别人的需求,而且在别人需要的时候给与恰当的帮助;      3、要充分的尊重每个人的独立性,在任何情形下都不可侵犯他人的核心领地;      4、需要自己慢慢品味。      四句话之间相互矛盾,若要真正明白需要用一生的时间和经历。      这四句话应该是修身养性的四个阶段:      1、学会站在别人的角度看待自己(走出自己);      2、以看待自己的眼光看待别人(以己推人);      3、尊重他人(人格独立)。      4、重视自己(人格自主)。

美国励志电影 - 相关励志三:

  没有执行力,就没有竞争力

  1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

  2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

  3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

  4、结果不好,就是不好。

  5、取是能力,舍是境界。

  6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

  7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

  8、领导绝对不会错,服从总是没有错。

  9、先计划再行动,先策划再沟通。

  10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

  11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

  12、没有执行力,就没有竞争力。

  13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

  14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。

  15、执行力不讲如果,只讲结果。

  16、不看错不错,只求好不好。

  17、习惯于缺点是最大的缺点。

  18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

  19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

  20、没有想法,就没有结果。

  21、行动不及时是因为痛苦达不到。

  22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

  23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

  24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

  25、沟通重在换位思考。

  26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

  27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

  28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

  29、敢于负责任,才能担重任。

  30、简单的才是有效的。

一个人的成功是建立在执行力之上 幸运在于执行力 执行力是训练出来的 郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。
 

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